Planos de Carreira

No que se refere à Gestão de carreiras, será necessário averiguar as oportunidades que a própria organização confere aos seus colaboradores para evoluírem, quer de forma horizontal, quer vertical, no organograma da empresa.

É, também, indispensável apurar os requisitos inerentes à função, bem como, o número e complexidade das competências exigidas para o seu cabal desenvolvimento.

Posteriormente, deverá ser feita uma Avaliação de Desempenho e uma Avaliação de Competências, recorrendo a Testes Psicotécnicos e a uma Entrevista Individual, por forma a verificar se os colaboradores estão aptos para progredir a nível profissional, bem como, a formação necessária para colmatar possíveis ausências de conhecimentos.

Na entrevista devem ser abordados aspectos como: os objectivos profissionais do candidato (se gostaria de evoluir na carreira e para que função/cargo, se é indiferente ou se não pretende mudar de função/cargo); os motivos pelos quais pretende esta evolução; saber se se sente apto para esta mudança no curto, médio ou longo prazo; perspectivas de promoção; qualificações técnicas; identificar os seus pontos fortes e fracos; identificar necessidades de formação. Para além disso, devem ser realizadas questões situacionais, de modo a verificar como o indivíduo lida com situações de pressão, relacionamento interpessoal, liderança, autonomia, conflito, orientação para os resultados, capacidade de adaptação, entre outras.

Por fim, deve ser dado um feedback ao colaborador, onde se resumem os pontos fortes/fracos e as necessidades de formação realizando-se um aconselhamento sobre a gestão da sua carreira.